35 IN D U ST R IE LL E A U FT R A G SF O R SC H U N G keit sowie die Skalierbarkeit der Resultate Fraunhofer Austria unterstützte darüber hinaus mit einer klar definierten Methodik sowie der Erfahrung aus Sicht der strategischen Mitarbeiterpla nung und des operativen Betriebes im Wertschöpfungsumfeld Nicht nur die externen Trends verändern uns sondern unsere eigenen Initiativen die wir in Bezug darauf starten erklärt Birk Klemm Leiter des Schaltwerks Berlin bei Siemens Fraunhofer Austria hat uns als vertrauensvoller Partner geholfen die Frage nach den Zukunftstechnologien in all ihrer Komplexität in den Griff zu bekommen fügt Hans Guenther Besser Leiter der Röhrenwerks Berlin hinzu Durch die Vielzahl von unterschiedlichen Aufgaben und Rollen in der Produktion und den indirekt damit verbundenen Berei chen sowie einer noch größeren Anzahl von dafür notwendigen Kompetenzen erreicht die Komplexität der Analyse enorme Ausmaße Zusätzlich stellte bei der Ausarbeitung die geplante Werkszusammenlegung eine weitere Herausforderung dar Die Frage lautete Welche Prozesse laufen am Shop Floor ab und welche Aufgaben werden ausgeführt Was bedeutet das für die Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Andreas Schumacher Projektleiter bei Fraunhofer Austria beschreibt die Evaluierung so Wir haben die Prozesse bis auf Taskebene mittels 2600 Attributen heruntergebrochen um ein möglichst reales Abbild der Werke zu bekommen bevor wir uns überhaupt den zukünftigen Veränderungen zuwenden konnten Ein weiterer Schritt bestand anschließend in der Überführung des Ist Standes auf die Rollen der Zukunft Dieje nigen Innovationen denen in der Zukunft die größte Relevanz zukommt bildeten das Zentrum je eines im Projekt entwi ckelten Innovation Orbit Mithilfe des Tools wurden all jene Tasks und Anforderungen gesammelt die nötig sind um eine volle Potenzialausschöpfung der Innovation zu gewährleisten und diese vollständig zum Wohl des Betriebes zu nutzen Mit den Innovation Orbits haben wir eine Art Lupe auf konkrete Zukunftsbilder geschaffen erklärt Dr Andreas Schumacher Diese bildeten die Basis für die Identifikation erforderlicher Qualifika tionen bei Siemens um die bestehenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu rücken So schafft es Siemens vorausschauend die Belegschaft fit für die Zukunft zu machen und in enger Kooperation mit Fraunhofer Austria skalierbare Tools zu entwickeln die auch in weiteren NextWork Projekten an anderen Werkstandorten eingesetzt werden können Ein wichtiger Schritt Richtung Zukunft der Arbeit ist vollzogen Projekt Wissenschafts Sparring NextWork Siemens Dauer der Projektbeteiligung von Fraunhofer 7 Monate Methode Kompetenzanalyse Task Kompetenzmodell Workshops Prozessanalysen Trend Radar Innovation Orbit Entwicklung von skalierbaren Tools zur Planung der Mitarbeiterqualifikation Projektergebnis Handlungsempfehlungen Identifika tion von Technologietrends Quantitative Bewertungsbasis von Handlungsbedarfen Potenzialbewertung der Techno logien Bewertung des Digitalisierungsgrades Projektleiter Dr Andreas Schumacher I andreas schumacher fraunhofer at FACT BOX

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