3 4 Tätigkeiten Tasks sowie die dafür notwendigen Kenntnisse und Qualifikationen verändern sich durch die Industrie 4 0 und die damit einhergehende Automatisierung rasant Die aktuelle und anhaltende Covid 19 Krise beschleunigt die digitale Transformation und den Strukturwandel umso mehr Vor allem technologiegetriebene Unternehmen mit Werkstandorten müssen sich einer besonderen Verantwortung stellen Wer nicht rechtzeitig dafür sorgt dass alle Werks Mitarbeiterin nen und mitarbeiter auf die neuen Gegebenheiten vorbereitet sind läuft Gefahr mit den techno logischen Entwicklungen nicht Schritt halten zu können Standort und Arbeitsplätze wären gefährdet Um diesen He rausforderungen entge genzuwirken entwickelte Siemens NextWork Im Fokus hierbei stehen die proaktive Vorbereitung auf die sich verändernden Rollen und Profilan forderungen sowie die Sicherstellung einer kontinuierlichen Qualifizierung der Belegschaft Modular zu neuen Profilen Mit dem NextWork Ansatz von Siemens werden Entwicklungs pfade und Maßnahmen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbei ter entwickelt Ganzheitliche Analysen aktueller Jobprofile Kompetenzen und Prozesse führen zu einem Verständnis der qualitativen und quantitativen Auswirkungen geschäftsfeldrele vanter Entwicklungen Die NextWork Methodik wurde entlang mehrerer Pilotprojekte in unterschiedlichen Siemens Geschäfts bereichen entwickelt Um diese bestmöglich und individuell be raten und unterstützen zu können wurden fundierte Methoden in Form eines Modular Kit ausgearbeitet Diese umfassen die Analyse aktueller und die systematische Identifizierung zukünfti ger Jobrollen und Prozes se abgeleitet von tech nischen Trends sowie die Definition benötigter Weiterbildungs und Um schulungsmaßnahmen Zwei Berliner Beispiele Zwei Beispiele aus dem Pilotprojekt aus dem Schaltwerk Leitwerk im internationalen Siemens Fertigungsnetzwerk für Schaltgeräte sowie dem Röhrenwerk Produktionsstätte für Niederspannungs Mittelspannungs und Hochspannungsvakuumröhren in Berlin zeigen wie der NextWork Ansatz funktioniert und wie eine erfolgreiche Durchführung gelingt Hierbei spielte die Zusam menarbeit mit Fraunhofer Austria eine wichtige Rolle Die angewandte Forschungseinrichtung gewährleistete bei diesen Pilotprojekten die methodische systematische sowie objektive Durchführung und sicherte dadurch die langfristige Nutzbar Die Digital is ierung der Produktion führt Unternehmen und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in eine neue Ära und bringt neue Herausforderungen Aufgaben sowie operative Tätigkeiten mit sich Doch wie wird sichergestel lt dass die gesamte Belegschaft über die zukünftig nötigen Qualif ikationen verfügt Um dieses Thema proaktiv zu adressieren hat Siemens die HR Init iative NextWork ins Leben gerufen Fraunhofer Austria unterstützte eines dieser Pi lotprojekte inner halb zweier Werke in Berl in mit wissenschaftl icher Methodik sowie objektiven Analysen Siemens SIEMENS QUALIFIZIERT IN DIE NEUE ARBEITSWELT NICHT NUR DIE EXTERNEN TRENDS VERÄNDERN UNS SONDERN UNSERE EIGENEN INITIATIVEN DIE WIR IN BEZUG DARAUF STARTEN FRAUNHOFER AUSTRIA HAT UNS ALS VERTRAUENSVOLLER PARTNER GEHOLFEN DIE FRAGE NACH DEN ZUKUNFTSTECHNOLOGIEN IN ALL IHRER KOMPLEXITÄT IN DEN GRIFF ZU BEKOMMEN Birk Klemm und Hans Guenther Besser Werkleiter Siemens

Hinweis: Dies ist eine maschinenlesbare No-Flash Ansicht.
Klicken Sie hier um zur Online-Version zu gelangen.