17 Kompetenzentwicklung in der digitalen Ära Durch welche Aspekte und Ebenen der Krisenbewältigung auch immer man sich bewegt die Digitalisierung ist allgegenwärtig und oft ein wesentlicher Schritt zur Lösung Unternehmen die Digitalisierung ohnehin schon auf der Agenda hatten sind eindeutig besser durch die Krise gekommen bringt Sebasti an Schlund Leiter des Geschäftsbereichs Advanced Industrial Management es auf den Punkt Dabei dürfe man aber seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht im Stich lassen Der Digitalisierungsschub ist längst gekommen und wurde durch die Corona Krise noch verstärkt Jetzt beschleunigt er auch ganz massiv die Themen Qualifizierung und Kompetenzentwicklung Wer sich jetzt nicht darum kümmert seine Mitarbeiter auf diese Reise mitzunehmen wird abgehängt Dabei muss zuallererst der Status Quo erhoben werden Wenn man nicht weiß wo man derzeit steht dann geht jeder Schuss nur ins Blaue unterstreicht Sebastian Schlund die Wichtig keit eines Reifegradmodells denn Digitalkompetenz muss erst eingeschätzt werden bevor sie verbessert werden kann Wie in vielen anderen Forschungsbereichen von Fraunhofer Austria kommt auch hier eine datengetriebene Methodik das datengetriebene Kompetenzmanagement zum Einsatz In mehreren Projekten wurde dieser Ansatz bereits angewendet Das Team von Fraunhofer Austria eruierte dabei gemeinsam mit den Projektpartnern was unternehmensspezifisch die zukünftigen Digitalkompetenzen sind auf die sowohl bei der Qualifizierung von bestehenden Mitarbeiterinnen und Mitar beitern als auch bei Neueinstellungen zu achten ist Aber nicht nur Qualifizierung sondern auch Daten und In formationssicherheit werde in einer stärker digitalisierten Welt eine immer größere Rolle spielen prognostiziert Sebastian Schlund Je mehr ein Unternehmen von virtueller Kommuni kation auf der einen Seite aber auch von virtueller Anlagen steuerung auf der anderen Seite abhängig ist desto wichtiger wird das Thema Noch haben viele es gar nicht oder nicht dringlich genug auf dem Radar aber hier wird in nächster Zeit sicher vieles in Bewegung kommen Flexibel durch die Krise die Contact Tracing App Ein wesentlicher Faktor in der Krisenbewältigung sei zudem die Flexibilität meint Sebastian Schlund Die Abkehr von Paradigmen die sich Jahrzehnte bewährt hatten war ein großes Thema in der Pandemie Plötzlich musste man Leute ins Home Office schicken oder Kohorten bilden Wie bei der Digitalisierung sieht man auch hier Wer das Thema Flexibilität gut im Griff hat kommt besser durch die Krise Ein Beispiel für eine hohe innerbetriebliche Flexibilität sieht er in der spontanen Entwicklung der Contact Tracing App die bei Fraunhofer Austria entstanden ist Diese biete eine kluge Ver knüpfung von Überlegungen zur Arbeitsorganisation mit N EU E N O R M A LI TÄ T Univ Prof Dr Ing Dipl Ing Sebastian Schlund Leitung Geschäftsbereich Advanced Industrial Management

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