16 iStock com binabina FhA C Mikes WEGE IN EINE NEUE NORMALITÄT innerbetrieblichen Abläufen Nicht nur der Zugang zu Waren auch der Zugang zu Arbeitskraft war in der Krise einge schränkt Man musste sich in der Produktion fragen wie die Mitarbeiter ins Werk kommen können Wie kann ich meinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen einen Covid 19 sicheren Arbeitstag bieten Welche Services kann ich für einen sicheren Arbeitsplatz bieten Was wir von der Chargenrückverfolgbar keit bereits kennen was also am Produkt ein Must have war muss jetzt auch für den Faktor Mensch gelten Man muss wissen wer die Prozessbeteiligten waren und Transparenz und Traceability in die Fabrik bringen erklärt er und sieht darin auch etwas das lange über die Krise hinaus einen Nutzen bringen wird und verstärkt als Faktor für einen attraktiven Arbeitgeber am Arbeitsmarkt gefordert werden wird Daraus ergibt sich auch eine Art Leitsystem für Fabriken Man hat sich plötzlich viel mehr Gedanken über die Fabrikorganisa tion gemacht und beispielsweise hinterfragt welche Mitarbei ter welche Bereiche wirklich betreten müssen und wie man die Arbeitsplätze wie auch Sozial und Nebenbereiche für die Belegschaft sicher gestalten kann erklärt Peter Schieder RESYST resiliente Wertschöpfungs systeme Die Gestaltung einer pandemiegerechten Produktion und die Maßnahmenplanung und umsetzung bis zum Shopfloor waren beispielsweise auch ein wesentlicher Aspekt bei einem Projekt bei dem Fraunhofer Austria das Partnerinstitut IPA unterstütz te Bei der Ausarbeitung eines Maßnahmenkatalogs für den erfolgreichen Neustart des Automobilzulieferers Kromberg und Schuberg haben wir aufgezeigt wie eine Produktionsstätte mit den Herausforderungen umgehen kann Die Konzepte sind vielfältig erklärt Peter Schieder die Erkenntnisse Um konkrete Gestaltungs und Handlungsemp fehlungen für den Planungsprozess sowie die Betriebsphase von resilienten Produktionssyste men geht es auch im Projekt RESYST an dem Fraunhofer Austria sowie 16 weitere Fraunhofer Institute beteiligt sind Resilienz also die Fähig keit Krisen durch verschiedenste Strategien gut zu bewältigen wird in den drei Clustern des Projekts durch den Fraunhofer Verbund Produktion von mehreren Seiten beleuchtet Expertinnen und Experten von Fraunhofer Austria widmen sich dabei unter anderem Themen wie der Integration von Resilienz in das strategische Management was auch die Bestimmung des strategischen Reifegrads miteinschließt der Resilienzsteigerung durch eine störungsfreie Fabrik und der Resilienz durch Nut zung technologischer Kompetenzen Unser Ziel sind resiliente Wertschöpfungssysteme Dafür analysieren wir die Wertschöpfungskette im Hinblick auf alle Resilienzphasen prepare prevent protect respond und recover um Resilienzstrategien in allen Bereichen aufzubau en erklärt Peter Schieder Dipl Ing Peter Schieder Leitung Geschäftsbereich Produktions und Logistikmanagement

Vorschau Jahresbericht 2020 Seite 16
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