36 Internationalisierung Industrie 4 0 digitale Innovationen neue Märkte die zunehmende Individualisierung und formale Anforderungen stellen die europäische Möbelindustrie vor neue herausforderungen Dass veränderte Kundenbedürf nisse und Marktmechanismen die Branche wandeln werden steht für TEAM7 fest Deshalb stellt der naturholzmöbelher steller aus Österreich bereits jetzt die Weichen und arbeitet vorausschauend an einer tragfähigen Zukunftsperformance Als kleine Tischlerei in Ried im Innkreis Ende der 50er Jahre gegründet bespielt die Manufaktur heute alle Wohnbereiche und verkauft ihre Produkte in über 30 Länder weltweit Und das sehr erfolgreich Der naturholzmöbelhersteller mit 770 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern knackte 2017 die Rekord marke von 100 Mio Euro Umsatz Schneller effizienter digitaler TEAM7 nutzte die vergangenen Jahre um sich logistisch kom plett neu aufzustellen Wir haben in den letzten zwei Jahren insgesamt 20 Millionen Euro investiert einen Großteil davon in die Logistik unterstreicht Dr Georg Emprechtinger Inhaber und Geschäftsführer von TEAM7 Darin enthalten sind die Erweiterung des Werksgeländes um 7 5 ha sowie die bestehende 18 000 m2 halle und der Bau des Logistikzentrums mit 7 000 m2 Modernste Soft und hardware setzen dabei neue Maßstäbe für unsere Leistungsfähigkeit und einen weiteren Meilenstein in der Unternehmensgeschichte erklärt Emprechtinger Aber zurück zum Anfang Die Zusammenarbeit mit Fraunhofer Austria startete schon lange vor dem Bau des neuen Logistik zentrums LoZ Bereits 2012 begann der Lean Gedanke bei TEAM7 Wurzeln zu schlagen Für Geschäftsführer hermann Pretzl lag die Zielsetzung vor allem darin eine hundertpro zentige Durchdringung des Wissens und Verständnisses im Bereich Verbesserungsmanagement bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erreichen Fraunhofer Austria unterstützte TEAM7 damals wie heute dabei komplexe Abläufe einfacher und verständlicher darzustellen und das gewonnene Wissen im Unternehmen fest zu verankern Mit Fraunhofer Austria haben wir einen wertvollen Partner gefunden der es versteht wissenschaftliche Erkenntnisse in die Praxis zu transferieren Von diesem Wissenstransfer profitieren wir als Unternehmen ungemein erläutert Pretzl seine Beweggründe für die lang jährige Kooperation mit dem Forschungsinstitut Fraunhofer als Wissensvermittler Ein interdisziplinäres Forschungsteam aus den Bereichen Logis tik sowie Produktionsplanung und controlling hat sich bereits im Vorfeld mit den Prozessen bei TEAM7 intensiv beschäftigt Dazu zählten beispielsweise der Standard Versandprozess von der Verpackung über die Tourenplanung bis zur Bereitstel lung aber auch die Prozesse der Retouren Abwicklung oder die Stuhl Montagen All jene neuen Erkenntnisse flossen in die Planung des neuen LoZ ein Eine der Aufgaben innerhalb des Projekts bestand ebenso darin das systematische Vorgehen und die eingesetzten Methoden bei der Prozessoptimierung als Wissenstransfer an das Unternehmen weiterzugeben Das neue LoZ ist mehr als nur ein Umschlagplatz für die Produkte von TEAM7 Die vielen unterschiedlichen Prozesse die dort abgewickelt werden wurden gemeinsam mit den Mitarbeite rinnen und Mitarbeitern zuerst auf physischer Ebene definiert In welcher Reihenfolge wird verpackt Wie werden die Waren aus den beiden Möbelwerken genau angeliefert nach wel cher Logik werden die Waren eingelagert bzw ausgelagert Es musste also erst im Detail geklärt werden wie der künftige team7 ist bereit für industrie 4 0 so heißt es in einer aussendung des oberösterreichischen möbelherstel lers hintergrund anfang februar 2019 ging das hochmoderne Logistikzentrum in Pram an den start seitdem wird die verladung al ler touren am neuen Logistikstandort abgewi ckelt fraunhofer austria unterstützte team7 intensiv bei der auslegung und Planung und später bei der Prozessentwicklung und optimierung TEAM7 WISSEnS TRAnSFER FüR DEn DIGITALEn WAnDEL

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