18 fha c mikes Strategie für Den mittelStanD digitalisierung ist in aller munde ist das thema bereits bei den unternehmen angekommen oder ist ein erneu ter weckruf notwendig Der österreichische mittelstand hat mittlerweile erkannt dass Digitalisierung nicht nur notwendig ist sondern vor allem große chancen bietet Die fragestellung ob sie überhaupt relevant ist existiert eigentlich nicht mehr Die meisten kmu stehen an dem Punkt Was tue ich und wie sollte ich beginnen welches mindset brauchen unternehmen um sich dem thema zu stellen Digitalisierung ist chefsache Das Wichtigste ist dass die chefin bzw der chef begreift dass etwas getan werden muss Die entscheidende frage dahinter Wie können wir uns als unternehmen jene neuen technologischen entwicklungen zunutze machen um Wettbewerbsvorteile zu erzielen oder mehrwert für unsere kundinnen und kunden zu generieren Das Problem dabei ist dass es so viele möglichkeiten gibt ich muss mir als chefin bzw chef daher auch die frage stellen Wo fange ich an es wäre so einfach wenn es eine Soft ware geben würde die man kaufen könnte und alles wäre gut Die gibt es leider nicht was raten sie unternehmen Was erfolgreiche unternehmen von weniger erfolgreichen unterscheidet ist dass ein erfolgreiches unternehmen eine klare Strategie hat und diese konsequent umsetzt Wenn ich das jetzt wieder mit dem thema Digitalisierung verknüpfe ist meine empfehlung sicherlich jedes unternehmen braucht eine Digitalisierungsstrategie und jemanden der sich um die ses thema kümmert um aufs richtige gleis zu kommen Das ist die absolute grundvoraussetzung für jedes unternehmen unabhängig von größe und branche welche entwicklungen gibt es in diesem zusammenhang bei fraunhofer austria Wir haben bereits 2016 ein reifegradmodell entwickelt das firmen dabei unterstützt eine entsprechende Digitalisierungs strategie aufzustellen unter berücksichtigung der eigenen fähigkeiten der technologischen möglichkeiten der konkur renz usw Die ergebnisse aus dem reifegradmodell überführen wir anschließend in ein Phasenmodell sodass am ende zwei bis drei priorisierte themen bzw Projekte herauskommen mit denen das unternehmen starten sollte zugleich erstellen wir eine roadmap die aufzeigt was danach passieren sollte Das heißt das ergebnis ist eine klare Digitalisierungsstrategie im vergangenen jahr sind wir damit bereits mit zahlreichen unternehmen in die umsetzung gegangen darunter etwa mit voestalpine böhler bleche welche themen stehen für fraunhofer austria 2018 auf der agenda neben den themen Digitalisierung und Digitalisierungsstra tegie steht für uns vor allem die frage im mittelpunkt wie man Daten verwenden kann um besser zu werden seien es Produktverbesserungen oder verbesserungen im bereich instandhaltung Produktionsplanung und steuerung oder lo gistik Daten sind das Öl der zukunft und damit auch für den mittelstand essenziell Wir erzeugen heute und werden das in zukunft noch viel stärker tun ungeheure Datenmengen Die kunst besteht nun darin diese Daten so zu analysieren dass aus big Data schließlich Smart Data werden genau diese transformation diese riesigen Datenmengen wissenschaftlich zu analysieren um daraus entsprechende Schlussfolgerungen ziehen zu können ist ein Schwerpunkt unserer forschung 2017 haben wir in diesem zusammenhang das innovationsfeld industrial Data Science gegründet das sich als Querschnitts funktion über all unsere tätigkeitsbereiche legt im bereich interview mit Prof dr wilfr ied sihn Geschäftsführer fraunhofer austria

Vorschau Jahresbericht 2017 - Fraunhofer Austria Geschäftsbereich Produktions- und Logistikmanagment Seite 18
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