11E d i t o r i a l In der strategischen Produktionsentwicklung wird die aktuelle Situation der Produktion und Logistik hinsichtlich der Erreichung der langfristigen Unternehmensstrategie geprüft und entsprechende Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet und geplant Logistik und Produktion als Erfolgsfaktoren zur Erreichung der Unternehmensziele Die Erfahrung der Experten von Fraunhofer Austria zeigt Unterneh men setzen sich nur unzureichend mit der langfristigen Entwicklung ihres Produktions und Logistiksystems auseinander Meist werden strategische Ziele wie beispielsweise die Erschließung neuer Märkte oder eine Erweiterung des Produktportfolios nicht hinsichtlich ihrer Herausforderungen in der operativen Umsetzung geprüft Fraunhofer Austria verfolgt hier einen kombinierten Ansatz und ver knüpft Methoden des Technologie und Innovationsmanagements mit denen des operativen Produktions und Logistikmanagements Gemeinsam mit Unternehmen beantworten die Experten so Fragen wie Welche Möglichkeiten und Herausforderungen bringt die Erschließung neuer Geschäftsfelder mit dem bestehenden Technologieportfolio Wie können aktuelle Produkte durch die Optimierung der bestehenden Technologiekette verbessert werden Zunächst werden vorhandene Produkt und Prozesstechnologien auf ihre funktionalen Eigenschaften hin untersucht Anschließend identifizieren und bewerten die Experten in definierten Suchfeldern alternative technologische Lösungen Bei Bedarf kann auf die spezifische Expertise aus dem Netzwerk der Fraunhofer Gesellschaft zurückgegriffen werden Mithilfe innovativer Werkzeuge etwa der Fraunhofer Austria Pla nungssoftware GrAPPA bewerten die Wissenschaftler daraus resultierende Veränderungen wie beispielsweise zusätzliche Produktvarianten oder neue Fertigungstechnologien in Produktion und Logistik quantitativ und visuell gestützt und vergleichen diese mit der aktuellen Situation am Standort Anschließend leiten sie geeignete Maßnahmen ab und prüfen diese hinsichtlich ihrer Wirksamkeit Die Ergebnisse werden schließlich entsprechend ihrer Maßnahmenfelder in einer Roadmap strukturiert dokumentiert Während die Produktion in der strategischen Produktionsentwick lung bereits teilweise berücksichtigt wird ist die Logistik trotz ihrer großen Bedeutung bisher nicht im Fokus Diese Bedeutung zeigt sich etwa bei Prozessfertigern Hohe Rüstaufwände und lange Anlaufphasen erfordern relativ große Produktionslose Gleichzeitig erhöht sich die Wertschöpfungstiefe bis hin zur Funktion eines Systemlieferanten die Variantenvielfalt steigt Abrufmengen werden bei schwankendem Abrufverhalten kleiner und spezifische Ladungs träger werden verwendet Diese Herausforderungen verdeutlichen die steigende Relevanz einer integrativen Betrachtung der strategischen Ziele in Vertrieb Produktion und Logistik Ist eine Lagerhaltung erforderlich müssen die Strukturen und Prozesse der Logistik im Kontext der strategischen Ziele betrachtet werden Reichen die Flächen und Transportkapazitäten aus um das Wachstum abzubilden Welche technischen Systeme können Engpässe in Strukturen und Prozessen verhindern Wann ist es erforderlich diese zu beschaffen ANSPRECHPARTNER DIPL WIRTSCH ING DIPL öK JAN HENJES S T R A T E G I S C H E P R O D U K T I O N S E N T W I C K L U N G

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